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機械制造行業的供應鏈與生產制造信息化

浙江紅馬鑄造有限公司

機械制造業是歷史悠久的工業形式,時至今日,其第一大工業的地位仍然無法被撼動。根據統計,截止至去年,機械制造業依舊是我國最主要的工業之一,占據了約60%的份額。
  機械工業是國民經濟的裝備工業;是科學技術物化的基礎;是高新技術產業化的載體;是國防建設的基礎;是實現經濟快速增長的重要支柱;也是為提高人民生活質量、提供消費類機電產品的供應工業。它對國民經濟運行的質量和效益、產業結構的調整和優化具有極其重要的作用。

企業簡介

 浙江紅馬鑄造有限公司,座落于經濟發達的上海經濟區-浙江省平湖市經濟技術開發區,距上海、杭州、蘇州僅1小時的車程,九龍山、南北湖風景區更是近在咫尺,交通運輸,旅游觀光十分便利。企業占地面積58000余平方米,建筑面積38000余平方米,企業現有中高級技術人員30余名,專業技術工作300余人,固定資產5800余萬元,擁有先進的生產和檢測設備,是一家多品種,高難度鑄件專業生產企業。
  企業與上海建設路橋機械設備有限公司等企業建立了長期的技術合作關系,并作為定點生產企業,長期為其生產礦山、建材類機械鑄鋼件。產品銷往全國各地及歐美地區,目前公司具備年產鑄鋼件30000噸;各種灰口鑄鐵、球墨鑄鐵;高錳鋼、高鉻鋼鑄件及各類精密鑄造件6000噸的生產能力。



行業特性

1、行業概述

生產計劃管理

*影響計劃的因素較多,生產計劃的制訂非常復雜;

*能力需求是根據每個產品混合建立,并且很難預測;

*臨時性的訂單會極大的影響生產計劃的安排。

生產過程控制

*生產任務多,生產過程控制非常困難;

*生產數據多,且數據的收集、維護和檢索工作量大;

*工作流根據特定產品的不同經過不同的加工車間。因每個生產任務對同一車間能力的需求不同,因此工作流經常出現不平衡;

*因產品的種類變化較多,非標準產品多,設備和工人必須有足夠靈活的適應能力;

*通常情況下,一個產品的加工周期較長,每項工作在工作中心前的排隊時間很長,引起加工時間的延遲和在制品庫存的增加。

成本管理

*原材料、半成品、產成品、廢品頻繁出入庫、成本對象復雜,需要針對成本對象并隨著生產過程進行成本的歸集和分配;

*使用標準成本法進行成本核算;

*注重實際成本和標準成本的差異比較和不同角度的成本分析。  

2、行業管理重點難點

工藝管理與在制品管理困擾

*生產到那一道工序了?

*某道工藝的完成情況?

*工藝的檢驗怎么樣了?

設計變更管理困擾

*產品結構(BOM)是否及時更新了?

*原材料購買的對不對?

*原材料使用的對不對?

存貨管理困擾

*材料的進出是否及時準確?

*生產領用的材料是否按照了需求量領用?

*倉庫的材料還余下多收,是否夠用?

采購、生產計劃制訂困擾

*生產計劃需求的材料,怎么才能達到材料供給與需求的平衡?

成本計算困難

*BOM階次較多,怎么核算材料的使用?

*以人工方式進行成本計算容易出錯、取得信息緩慢、成本很難細化

較難落實收料管理制度

*怎么管理供應商送貨時,多送、少送的核對?

設備與工具管理復雜

*需要有機器設備、工裝夾、量、刀具等信息,生產過程中 經常要領用刀工具,且異動頻繁?

*有時還會會有借出、借入狀況發生?

解決方案

1、總體流程圖


2、生產資料


3、銷售管理


4、物料需求

MRP計算參數可靈活考慮物料替代關系和物料替代清單是否作預計可用量,在MRP計算時可以考慮物料替代,自動產生物料替代清單,解決了手工計算物料替代的困境。

通過MRP計算方案的配置,系統根據參數設定,自動計算物料需求計劃,解決“需要什么?需要多少?什么時間需要”三個問題。

對MRP計劃進行投放,系統產生相關的下游單據,包括采購訂單、委外訂單、生產任務單三大業務單據。


5、生產任務管理



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