• <menu id="ya8m8"></menu>
  • <nav id="ya8m8"><strong id="ya8m8"></strong></nav>
  • <nav id="ya8m8"><nav id="ya8m8"></nav></nav>
    <menu id="ya8m8"></menu>
  • 省健康養老公司等三家公司反向考核激發正向效能

    為完成年度經營指標,持續提升項目運營管控水平,全力克服疫情反復、市場低迷等不利影響,省健康養老公司、省城市更新公司、地產集團三家公司近期以來出臺多項反向考核政策,將考核指標與相關責任人薪酬、職級緊密掛鉤。通過反向考核,激發員工干事創業活力,有效發揮了正向效能。

    針對部分項目公司年度指標缺口較大的現狀,三家公司在摸清實情的基礎上,按照“跳一跳摘桃子”的思路,針對性地制定了8至12月階段性目標考核責任狀,將目標任務與項目負責人職務調整、薪酬績效緊密掛鉤,對首月任務未完成的通報批評,連續兩月任務未完成的降職降薪處理,連續三個月任務未完成責令辭職。

    2022年是三家公司品質提升年,為提升項目開發品質、工程質量,三家公司分管領導、職能部門負責人、各項目公司工程管理負責人刀刃向內,簽署工程品質提升自愿考核承諾書,當月第三方巡檢工程質量綜合成績小于85分,扣罰當月績效工資10%,上下聯動、擔當作為,形成高度重視品質工作的良好氛圍。

    通過反向考核,使被考核人自我加壓、奮發有為,堅定咬定青山不放松,不達目的不罷休的信心決心,形成崇尚實干、狠抓落實的工作氛圍,使不少干部從“屢教不改”到“有過就改”,從“不作不為”到“擔當作為”,員工作風煥然一新,主動擔當抓落實的多了,推諉扯皮找借口的少了。

    從考核情況看,簽訂階段性目標考核責任的項目公司工作成效明顯,8月、9月均大幅超額完成了考核指標,部分項目公司月度銷售指標超額完成200%以上;所屬項目公司工程品質、施工質量大幅提升,六州雅園項目9月中旬總包單位進場,10月底即將預售,在靈璧項目開工兩個月后預售基礎上再提前1個月,刷新了省屬房地產企業開發新速度。濱湖雅園項目8月底總包開工后,馬不停蹄趕進度,精益求精保質量,樣板區樓棟10月底將至1層結構,春節前精裝修進場,比原有進度提速了1個半月。定遠名都學府、霍邱珺臨府一期計劃11月底交付,比交付時間提前了1個月;六安龍湖郡項目一期11月底交付,比交付時間提前了6個月。

    下一步,三家公司將進一步總結反向考核的成效和經驗,突出考核結果的運用,既讓制度“長牙”“帶電”,又樹立重實干、重實績的鮮明導向,為干部職工想作為、敢作為撐腰壯膽。

    上一篇:省健康養老公司等三家公司黨委理論中心組專題傳達學習黨的二十大精神
    下一篇:集團公司紀委對疫情防控工作進行督查
    欧美激情在线观看视频免费的,两性色午夜视频国产午夜精华,亚洲国产40页第21页,一本大道香蕉中文在线w,国产醉酒强奷系列在线资源,日韩亚洲人成在线综合日本,卡通动漫第一页AV天堂,国产在线观看免费视频艾草王,国产伦视频电影网站国产